Consulting
Prozessanalyse (Six Sigma)
Wir sind überzeugt, dass die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg ist. Unsere Expertise in der Prozessanalyse nach den Prinzipien von Six Sigma und Lean Management ermöglicht es uns, Ihre Geschäftsprozesse systematisch zu optimieren und signifikante Effizienzgewinne zu realisieren.
Unsere Vorgehensweise basiert auf dem bewährten DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Dieses strukturierte Rahmenwerk unterstützt uns dabei, Probleme in Ihren Prozessen präzise zu identifizieren, Lösungen zu entwickeln und diese dauerhaft zu implementieren.
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Projektziele und die wichtigsten Anforderungen. Wir identifizieren die kritischen Prozesse, die einer Optimierung bedürfen, und setzen klare Prioritäten.
In dieser Phase erfassen wir die relevanten Daten und messen die aktuelle Leistung Ihrer Prozesse. Dies bildet die Grundlage für eine fundierte Analyse und die Identifizierung von Schwachstellen.
Wir analysieren die gesammelten Daten, um die Ursachen für Ineffizienzen und Qualitätsprobleme zu identifizieren. Mithilfe von statistischen Methoden und Lean-Tools decken wir verborgene Potenziale auf.
Basierend auf den Analyseergebnissen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen zur Prozessverbesserung. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Einbindung Ihrer Mitarbeiter, um nachhaltige Veränderungen zu gewährleisten.
Abschließend implementieren wir Kontrollmechanismen, um die erreichten Verbesserungen zu sichern und eine kontinuierliche Überwachung zu gewährleisten. Dies stellt sicher, dass die Prozessverbesserungen langfristig Bestand haben.
Reduktion von Verschwendung und Prozessdurchlaufzeiten bei langfristiger Sicherung durch kontinuierliche Überwachung und Anpassung.
Minimierung von Fehlern und Verbesserung der Produkt- und Dienstleistungsqualität.
Einsparungen durch effizientere Prozesse und reduzierte Fehlerkosten.
Einbindung und Befähigung Ihrer Mitarbeiter durch klare Strukturen und Verantwortlichkeiten.
Unser Team aus erfahrenen Beratern steht Ihnen zur Seite, um gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und Ihre Prozesse zu optimieren. Lassen Sie uns die Herausforderungen Ihrer Prozesslandschaft angehen und nachhaltig verbessern.
Bei vergleichbaren Projekten konnten mit dem Neutral Vendor / MSP von SOLUA rund 25% der Prozesskosten auf Kundenseite eingespart werden!
Hallo, ich bin Friederike
Meine Leidenschaft und Aufgabe bei der SOLUA ist es, die beste, nachhaltigste und digital fortschrittlichste Lösung für die Herausforderungen unserer Kunden zu finden. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, ganzheitliche und zukunftsorientierte Strategien zu entwickeln, die nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig Mehrwert schaffen.
Es erfüllt mich mit großer Freude, ein so engagiertes und dynamisches Team um mich zu haben, das mit Kreativität und Hingabe innovative Lösungen erarbeitet. Gemeinsam streben wir danach, unsere Kunden auf ihrem Weg in die digitale Zukunft erfolgreich zu begleiten.
Friederike Henz, Geschäftsführerin
